为深入践行集团精益化管理战略，探索“单项班组”模式下的物资管控新路径，4月16日下午，304am永利集团集团在新桥东先进制造产业园三号园区项目成功举办第三届物资管理观摩会。集团副总经理李营、成本管控中心总经理吴佳晓、副总经理王欢欢、各分（子）公司经营副总及各单位相关骨干人员共90余人齐聚现场，交流经验、共促提升。

作为集团“单项班组”管理模式的试点标杆，新桥东项目凭借扎实的管理基础、突出的实践成效，成为集团物资精益管理的示范样本。本次观摩会直面项目“场地狭小、体量大、协调难”的客观制约，以“管理下沉、流程重塑、技术赋能”为核心，全面展示“单项班组”模式下物资全链条精准管控的创新实践，为集团同类项目提供可复制、可推广的实战经验，助力集团整体物资管理水平提质升级。

现场观摩：下沉管理，破解困局

在项目现场，与会人员实地考察了针对“单项班组”定制的物资管理方案，近距离感受精细化管理与智能化技术融合的实效。一是定额配送与可视化管控并行。项目依据班组日计划，在唯一出入口设置“定额配料区”，结合二维码实时反馈领耗数据。二是智能化验收与盘点。现场观摩无人值守地磅应用及AI点数技术演示，通过技术赋能减少人工误差，提升验收、盘点效率。三是周转材料精准管控。现场展示依据排杆图精准计算架料需求、实行“少批量、多频次”供料模式，以及模板木方定尺采购、按图下料的现场实践做法，并参观了废料资源化利用成果。

内业交流：总结得失，精进管理

在内业管理经验交流环节，新桥东项目物资团队重点介绍了支撑“单项班组”精益管理的后台机制。一是需求前置、统筹管控。以精准计划统筹材料需求与进场节奏，从源头实现供需平衡、杜绝积压断供。二是数智赋能、全链闭环。现场演示标准化单据流转与AI智能对账，以技术提效赋能全过程精准追溯。三是动态研判、精益降本。通过实盘数据展示主材及周转材管控成效，彰显精细化管理的核心价值。

领导总结：凝聚共识，推动深化

集团副总经理李营对本次观摩活动给予高度肯定，并提出四点要求：一是强化源头管控，深化集中采购，发挥集采规模优势，降成本、提质效。二是狠抓经验落地，提炼新桥东项目“单项班组”管理优秀做法，形成可复制推广体系，推进物资全链条精细化管理。三是严控过程监管，落实月度对账，以效益为核心严控消耗、杜绝浪费。四是严守合规底线，将合规贯穿采购、验收、仓储、领用全流程，规范流程、防范风险，保障工作有序推进。

市场是生命线，物资是保障线。本次观摩会充分展现了新桥东项目“单项班组”模式下物资精益管理的创新实践与成效，为集团各单位搭建了交流平台、树立了示范样板。下一步，集团将以此次观摩会为契机，持续深化管理改革，强化成本管控，推动精益管理理念在各项目落地见效，切实将管理优势转化为发展优势、生产力优势。

（图/文 新桥东主体工程项目 孙健）