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为积极响应特区建工集团“执行力提升年”年度工作主题，扎实推进各项工作落实，3月6日，304am永利集团集团召开“执行力提升年”宣贯动员大会。集团党委书记、董事长刘进跃，党委副书记、总经理周宇等领导班子出席会议，党委副书记武义飞主持会议，各单位负责人参加会议。

会上，党委副书记武义飞传达了《特区建工集团2025年“执行力提升年”工作方案》，纪检监察室主任王瑞峰传达了《特区建工集团纪委关于“执行力提升年”监督及问责方案》。

党委副书记、总经理周宇发表讲话

集团党委副书记、总经理周宇指出，集团上下要认真贯彻落实“执行力提升年”工作要求，切实将执行力转化为企业核心竞争力。

针对目前集团在执行力方面存在的“敷衍、拖延、偏差、不执行”等问题，周宇强调，强化计划管理。各单位要充分运用“PDCA+S”管理工具，制定明确的工作计划，并进行信息化管理，通过“红橙黄绿”四色预警机制，强化计划执行；加强人员管控。总部赋能，强化分子公司能力建设，将执行力考核深入项目一线，实现项目团队优胜劣汰，确保人才队伍素质全面提升；加强资源管理。全面梳理现有分包分供资源，形成分包分供画像，系统识别潜在风险，确保问题及时化解，为企业发展营造稳定环境；强化考核应用。建立节点化硬考核体系，将各板块执行力情况纳入考核内容，考核结果与薪酬分配、岗位晋升紧密挂钩，激发企业内生动力。做好跟踪督办。建立全过程跟踪督办机制，强化责任追究，确保各项工作执行有力、落实到位。

党委书记、董事长刘进跃总结讲话

集团党委书记、董事长刘进跃在讲话中提出，此次动员大会既是贯彻落实全省高质量发展大会、特区建工集团专题会议等相关决策部署的思想动员，也是落实集团年度企业发展务虚会议要求、为更好的发展成果埋头苦干的关键动作。针对如何抓好“执行力提升”主题工作，刘进跃围绕以下两个重点方面提出工作要求：

一方面要多措并举，压实责任，全面提高“抓执行”的政治自觉、思想高度、行动积极。要充分认识提升“执行力”的重要性，深入剖析忽视“执行力”的危害性，充分强化“执行力”具体表现。另一方面要重点考核，督办问责，全力保障年度具体工作落到实处。各单位要认真研究“执行力提升年”工作方案，挂钩干部考评，加强督查通报，严肃追责问责，确保各项工作落地见效。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。2025年，304am永利集团集团将统一思想，精诚团结，笃定信心，以更强执行力推动工作落实，不折不扣完成各项指标任务！

（图/文  党群工作部/办公室（董事会办公室）  胡国晖/杨婷雅）