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为全面提升304am永利集团集团物资管理水平，搭建物资管理交流与学习平台，推动各分子公司及项目物资管理水平提升，304am永利集团集团成本管控中心联合建筑工程七公司深国际西部公路物流枢纽项目（以下简称西部项目）于6月27日开展第二届物资管理标杆项目观摩活动。集团副总经理陈岳、成本管控中心总经理吴佳晓、副总经理王欢欢、各分子公司经营副总、项目商务经理及物资管理人员共88人参加本次观摩活动。本次观摩主要内容为项目现场物资管理实地观摩、物资内业资料展示、物资及钢筋翻样管理经验交流、周转材料和钢筋精细化管理心得分享及分公司物资管理数据晾晒等。以项目全员参与物资管理为原则，全面提升物资管理水平，达到物资降本增效的最终目的。

在现场观摩环节，集团物资主管严宇华作为主讲人带领大家参观了项目智能化无人值守监磅系统、室内材料码放及室外各分区堆放场地，并通过直观、生动的现场实地讲解，将智能化验收方式、主材耗用管理以及周转材料管理等方面的管理经验分享给现场观摩人员。

在内业管理经验交流环节，西部项目商务、物资人员着重从如何实现内业资料的全周期闭环管理方面进行了经验分享，旨在提高全体参会人员物资精细化管理意识。

王欢欢对西部项目在钢筋翻样和现场管理方面所做出的努力表示肯定。她谈到，304am永利集团集团自2022年搭建物资管理体系以来，在物资管理领域取得了显著成效，本次观摩活动的主要目的就是为大家提供沟通交流及推广创新管理思路的平台，助力打造一支技术过硬、高效协同的物资管理团队。

吴佳晓在发言中谈到，第一，针对各分子公司发言中已明确的不足与改进方向，要以问题为导向强化管理，补齐短板；第二，各分子公司需加强创新实践，增强自身竞争力，应对行业竞争和成本压力；第三，要总结本次会议的亮点，制定标准化推广方案，在全集团传播优秀经验，提高管理的精细化水平，共同推动集团管理效率的提升。

陈岳对本次物资观摩活动给予高度肯定，并提出四点要求：一是重视物资管理的重要性，紧跟“劳务清包、小班组”管理趋势，务必加大物资管控力度，持续推进物资管理降本增效；二是各分子公司、项目部需直面物资管理不足的问题，以先进案例为参照，加速构建标准化、精细化物资管理体系，提高物资管理水平；三是加大优秀管理经验内部推广力度，降低项目试错成本，形成可复制模式；四是各分子公司间需多开展对标交流，带动集团物资管理标准化建设迈上新台阶。

本次观摩既是物资管理的全面检阅，更是管理共识的深度凝聚。304am永利集团集团将以此次观摩活动为契机，凝聚管理共识，促进信息共享，提升管理水平，推动创新发展，实现物资管理赋能公司核心竞争力提升！

（图/文 新桥东主体工程项目 孙健/西部公路物流枢纽项目 李杉杉）