立足深圳 辐射大湾区

作为深耕城市建设的国企先锋

304am永利集团集团

坚持以党建为“红色引擎”

深化“建强堡垒 ‘安’心筑梦”党建品牌建设

将党组织的政治优势、组织优势

转化为项目履约的攻坚优势

品牌建设的竞争优势

其承建的深国际西部公路物流枢纽项目

（以下简称“西部项目”）

施工过程中面临着工期紧张

高支模覆盖全结构施工工期

周转材数量大以及构件数量多且截面尺寸大

等多种复杂施工条件

为确保项目安全、高效、优质履约

项目通过构建“党建+业务”深度融合机制

顺利实现较合同工期提前30天完成节点目标

组织筑基强堡垒

构建党建业务融合“责任网”

西部项目在启动初期

同步将党建工作策划纳入履约策划汇报中

与业务指标完成情况同考核

并精心编制了“书记项目”工作方案

详细罗列项目在党建学习活动

廉政风险防控节点

业务任务量化指标等方面的专属职责

通过精准到岗的职责设定

构建起横向到边、纵向到底的责任矩阵

先锋领航破难题

锻造攻坚克难“先锋队”

面对建设标准高且施工周期短的双重考验

西部项目适时组建党员突击队

并制定详细的工作计划和明确的责任分工

由党员带头冲锋在前、攻坚克难

营造保节点、促履约的良好奋斗氛围

党员突击队成立一个月以来

共计召开进度协调会和

专业分包穿插施工讨论会6次

解决图纸变更问题35项

通过系统的筹划部署和周密的施工组织

最终实现提前30天

完成主体结构封顶的节点目标

联建共建聚合力

绘就协同发展“同心圆”

西部项目充分发挥党组织的桥梁纽带作用

由项目书记牵头定期召开党建联席会

各参建单位共同解决施工生产问题

同时与项目所在地社区、业主、监理等单位

联合开展志愿服务、廉洁共建等

党建联建共建活动

加强党组织与施工团队的沟通协作

形成工作合力

“党建+N”赋动能

书写品牌升级“新答卷”

西部项目结合四队一制安全管控模式

党员亮明身份

带头监督落实安全生产工作

常态化采用“理论学习会+安全例会+班前会”

的立体式宣讲模式开展安全教育

自项目开工以来

累计开展安全文件宣贯学习近20次

安全周检30余次、月检近10次

安全专项检查近30次

安全教育培训百余次

开展“红色安全帽”系列活动6次

推动安全管理水平提升

在人才培养方面

西部项目始终坚持“党管人才”原则

严格落实“导师带徒”制度

探索实行“业务导师+思想导师”双导师配备

注重青年职工政治素养和业务能力双提升

帮助青年员工快速成长

在后续建设中

304am永利集团集团将继续

以党建引领作为核心驱动力

通过党建与业务的深度融合

切实将项目攻坚成果转化为品质工程实效

把实践经验转化为长效机制

以更创新的思路、更务实的举措

深化党建与业务融合

在推动城市建设的征程中勇当先锋